Soi kèo phạt góc Como vs Juventus, 2h45 ngày 8/2

 Mặc dù mỗi thành phố có đặc điểm riêng về văn hoá, kinh tế, chính trị, lãnh thổ và môi trường khác nhau, nhưng mọi dự án Thành phố thông minh nên tính đến sáu bước cơ bản dưới đây.

(Xem Phần 1 với 3 bước đầu trong 6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh)

Bước 4: Phát triển kế hoạch thực hiện

Đến bước này, điều quan trọng là phải có một phạm vi được xác định rõ ràng cũng như các mục tiêu và trách nhiệm. Điều này sẽ cho phép thiết lập thời hạn và mục tiêu. Đối với các dự án Thành phố thông minh, nên chia tuyến thời gian thành các giai đoạn ưu đãi chính sách, ký kết các hiệp định cần thiết và chu kỳ tài trợ.

Hơn nữa, các bước nhỏ cần phải rõ ràng, thường là với một mô tả rõ ràng về dự án, với một tầm nhìn rộng và cụ thể của một Thành phố thông minh. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là việc thực hiện nó bắt đầu bằng một hoặc hai dự án thí điểm, các dự án này đòi hỏi mức độ chú ý và lập kế hoạch giống như một dự án đầy đủ. Đồng thời, có thể cung cấp kết quả nhanh hơn và bài học giá trị cho các dự án khác toàn diện hơn. Một nhiệm vụ quan trọng khác là xác định các số liệu phù hợp hơn cho quản lý dự án. Cần nhớ rằng các chỉ số phù hợp phụ thuộc vào sự hiểu biết rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được, nên được kết hợp với những thông tin khác để biết liệu dự án có đạt được mục đích hay không.

Bước 5: Tìm kiếm sự hợp tác

Mặc dù các dự án Thành phố thông minh có thể được tạo ra bằng ngân sách nhà nước, một bước quan trọng là xác định các cơ hội để thiết lập quan hệ đối tác với khu vực tư nhân, các tổ chức phi chính phủ và các cấp chính quyền khác, vì nhiều Thành phố thông minh được sinh ra từ quan hệ đối tác công tư. Những quan hệ hợp tác này rất tốt từ cả hai khía cạnh công nghệ và khả năng sinh lời.Ngoài ra, một Thành phố thông minh cần được cấu trúc trên một số công nghệ hoặc các nhà cung cấp dịch vụ, tạo ra một hệ sinh thái thông minh là cần thiết để cung cấp cho người dùng cuối với tất cả các giải pháp, dịch vụ mà không có sự phụ thuộc và rủi ro liên quan đến một nhà cung cấp công nghệ đơn lẻ. Điều này sẽ xác định giá trị thực sự cần thiết cho một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và đảm bảo chất lượng dịch vụ cuối cùng.

Giải pháp Thành phố thông minh là một cơ hội tốt để phát triển công ty mới bằng cách thúc đẩy việc duy trì đổi mới, khả năng cạnh tranh và kinh doanh trong thành phố, khu vực hoặc thậm chí cả quốc gia. Nhiều thành phố trên thế giới đã tạo ra "các phòng thí nghiệm đổi mới" nhằm thu hút sự tham gia của công chúng vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của thành phố và tận dụng các công nghệ hợp tác và mạng xã hội. Một trong những mục tiêu chính của các phòng thí nghiệm này là đưa ra bằng chứng về các mô hình có thể khai thác hiệu quả hơn sức mạnh của sự cộng tác của mọi người, để chẩn đoán những vấn đề cấp bách nhất do chính quyền giải quyết và các giải pháp đề xuất.

Bước 6: Đánh giá kết quả

Học hỏi và tìm ra các giải pháp công nghệ cần đầu tư, đòi hỏi phải đánh giá cẩn thận các dự án được liệt kê trong kế hoạch và chia sẻ kinh nghiệm với các thành phố khác trong nước và trên thế giới. Từ đó, xây dựng các chỉ số để đo lường kết quả, thu nhập đầu tư và sự hài lòng của người dân để đánh giá cẩn thận các sai sót, tránh lặp lại. Theo dõi, đánh giá và cung cấp phản hồi cho quy hoạch và phát triển đô thị là rất quan trọng đối với chu trình phát triển một Thành phố thông minh. Kết quả đo được của mỗi dự án nhỏ, cùng với sự công khai tích cực và sự tham gia của người dân, sẽ tạo động lực cho các dự án trong tương lai. Việc sử dụng các chỉ số và minh bạch thông tin là các yếu tố mạnh mẽ liên quan đến dư luận và các đối tác tham gia. Cần phải chứng tỏ rằng dự án đang làm việc, rằng việc cung cấp các dịch vụ đang cải thiện cuộc sống của người dân, mang lại những thay đổi rõ nét cho sự năng động của thành phố.

Bên trong các cơ quan nhà nước, các dự án của Thành phố thông minh nên được coi là các yếu tố quan trọng để thay đổi quy trình và khuyến khích các nhà quản lý của các cơ quan chính phủ khác nhau. Cần phải chỉ ra rằng mặc dù các trung tâm kiểm soát là bộ não của dự án nhưng nhiều người làm việc gián tiếp trong hoạt động của họ đóng một vai trò quan trọng cho các mục tiêu cần đạt được. Do đó, cần phải cung cấp phản hồi cho các khu vực khác nhau của chính phủ với những bài học kinh nghiệm, với những thành công và thất bại, sử dụng dự án để thúc đẩy quá trình thay đổi và điều chỉnh trong quản lý nhà nước, bằng cách này, một kết quả mong đợi sẽ được đảm bảo.

Kết luận

Thế kỷ 21 sẽ là một giai đoạn vô cùng khó khăn đối với thế giới, tăng trưởng đô thị nhanh,mật độ dân cư cao, việc quản lý đô thị thường không kiểm soát được, biến thành những thách thức to lớn, thêm vào đó là sự nóng lên toàn cầu, quá nhiều người và sự thiếu hụt nước sạch, ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng thiếu, người dân là đối tượng đầu tiên bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, do phát triển kinh tế tại nhiều nước là tương đối tốttrong những thập kỷ gần đây, họ có thể cải thiện công tác quản lý của họ, nâng cao cuộc sống của người dân.Mô hình quản lý Thành phố thông minh sẽ giúp giải quyết được các vấn đề đó. Để giải quyết các thách thức, các thành phố cần phải điều chỉnh tăng trưởng bằng cách thiết kế lại chính mình, tạo ra một môi trường an toàn, bền vững và sống tốt hơn. Công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh này, cần thiết phải thiết lập mối quan hệ giữa các yếu tố truyền thống tạo nên thành phố và các công nghệ mới.

Xây dựng Thành phố Thông minh có nghĩa là kết hợp nỗ lực và tận dụng lợi thế tốt nhất của chúng ta, để vượt qua những thách thức và cải thiện cuộc sống của người dân. Việc biến đổi các mô hình quản lý truyền thống thành các mô hình Thành phố thông minh không chỉ là một cơ hội, đó là điều bắt buộc. Trong quá trình này, mọi người, chính phủ, khu vực tư nhân và xã hội nên tham gia, công nghệ hiện nay đang hiện diện trong cuộc sống của người dân cũng là một phần của nó. Với khả năng giảm khoảng cách, tổ chức thông tin, cải thiện phản ứng ở cả cấp độ cá nhân và cộng đồng, không thể bỏ qua công nghệ khi nghĩ về tương lai của thành phố.

ThS. Nguyễn Huy Thịnh

Văn phòng UBND tỉnh Quảng Ninh

Kiến trúc công nghệ của Thành phố thông minh Khi ICT trở nên dễ tiếp cận và rẻ hơn, ICT sẽ thay đổi môi trường đô thị bằng cách trao quyền cho người dân, bằng kết nối thông qua điện thoại thông minh và các thiết bị di động,... "> 6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh

Các hợp đồng thông minh dựa trên công nghệ blockchain có hiệu quả có thể ngăn ngừa sự chậm trễ trong thanh toán cho giao hàng và làm cho không thể đơn phương thay đổi hợp đồng ban đầu, một tổ chức tư vấn địa phương cho biết chủ nhật.

Báo cáo của Viện Doanh nghiệp nhỏ Hàn Quốc (KOSBI) cho hay, blockchains có thể mở ra những chân trời mới cho cách thức các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tiến hành kinh doanh với các nhà thầu lớn hơn.

Blockchain, thường được kết hợp với tiền mật mã, được coi là sổ cái số không thể xóa, sửa và có thể ghi lại tất cả các loại giao dịch và dữ liệu. Hệ thống được thiết kế cho chia sẻ dữ liệu giữa một số lượng lớn các máy tính được tất cả các kết nối với nhau trong một "chuỗi" mà về mặt lý thuyết không thể bị giả mạo.

Park Jae Sung, một nhà nghiên cứu tại KOSBI, tuyên bố rằng một hợp đồng phân phối thông qua hệ thống blockchain sẽ làm cho việc thanh toán chậm và đơn phương thay đổi thỏa thuận là một điều của quá khứ.

Theo Zing

Trận đấu đầu tiên bắt đầu với cuộc chạm trán cả hai đối thủ tới từ khu vực SEA, TNC vs Faceless. Sau khi TNC đán bại EG, Thunderbirds và Digital Chaos ở vòng bảng, dường như team này đã sẵn sàng cho những mục tiêu xa hơn thế tại Main Event.

Nhưng không may cho TNC, đại kình địch của họ, Faceless đã chắn đường. Trong năm trận đấu trước đó hai team đối đầu, Faceless chỉ để thua đúng một lần duy nhất, và lần này con số thống kê đã biết lên tiếng. Sau khi để thua dễ dàng ở Game 1 ở phút 25, TNC quay trở lại và giành chiến thắng Game 2 để tiếp tục nuôi cơ hội “lật ngược thế cờ”.

Nhưng hy vọng của TNC đã bị dập tắt sau một pha combat tổng ở cuối game khi mà lợi thế hoàn toàn nghiêng về Faceless. Với thắng lợi chung cuộc, Faceless đã sẵn sàng cải thiện đáng kể vị trí của họ so với hạng bét tại Boston Major, cũng như phong độ tệ hại thể hiện tại Dota 2 Asia Championship 2017 vào đầu tháng này.

Màn đối đầu tiếp theo diễn ra giữa OG vs Team Random. Những tháng vừa qua là thời gian thực sự khó khăn với Team Random. Ngoài việc xếp cuối trong ba giải đấu lớn gần đây nhất, các player của Team Random vừa mới nói lời chia tay với tổ chức cũ, Wings Gaming.

Team Random đã cân bằng tỉ số 1-1 với OG khi tìm ra cách counter Arc Warden, nhưng lại thể hiện một bộ mặt bạc nhược ở hai game đấu còn lại của loạt Bo3. Kết quả này tiếp tục đánh dấu một kết thúc buồn nữa cho Team Random, khi họ lại cán đích Kiev Major ở vị trí “đội sổ”, gây thất vọng tràn trề kể từ chức vô địch The International 2016.

Có khả năng Team Random vẫn sẽ nhận được lời mời tham dự trực tiếp TI7 với tư cách là đội ĐKVĐ. Nhưng ở tình hình hiện tại, thật khó để đánh giá Team Random là ứng viên vô địch tại giải đấu số một Dota 2.

Trong khi đó, OG vẫn tiếp tục thể hiện một lối chơi mạnh mẽ quen thuộc, tiến thẳng tới vòng Tứ kết và hy vọng có thêm được một danh hiệu Valve Major.

Cặp đấu áp chót là khi EG đụng độ Thunderbirds. Cả hai team đều được đánh giá cao trước thềm Kiev Major, nhưng lại gặp rất nhiều khó khăn ở giai ddaonj vòng bảng. Sau khi hai loạt Bo3 đều phải định đoạt ở game đấu thứ ba, EG đã tạo ra sự khác biệt rõ ràng khi vượt qua Thunderbirds 2-0.

Game 1 thế trận tỏ ra khá cân bằng, nhưng ở Game 2, EG đã hoàn toàn là chủ nhân của màn trình diễn. Thunderbirds chỉ kiếm được vỏn vẹn ba mạng sau 30 phút thi đấu – khiến đây trở thành màn trình diễn đáng thất vọng và họ vẫn đang phải chật vật tìm lại chính mình kể từ sau thắng lợi tại ESL One Genting.

Trận đấu cuối cùng của vòng 1/16 diễn ra giữa SG e-sports vs Team Secret. Đây hẳn là chiến thắng vô cùng bất ngờ của SG e-sports, khi họ là Hạt giống 16 và phải đối đầu với Hạt giống số một, Secret.

Secret đã sớm vươn lên sau Game 1, nhưng SG đã quay trở lại ở Game 2 nhờ lối chơi tấn công kinh điển của những player Dota 2 Nam Mỹ. SG liên tục đưa Secret vào thế khó trong những pha combat và buộc trận đấu phải định đoạt ở Game 3. Đáng nói, đây mới chỉ là thắng lợi thứ hai của SG tại Kiev Major, và nó cũng chấm dứt chuỗi bất bại của Secret chỉ sau 20 phút. Tuy nhiên, đây vẫn chưa phải là dấu chấm hết.

Màn trình diễn khó tin của hai carry player bên phía SG là William "hFn" Medeiros và Adriano "4dr" Machado đã đem về thắng lợi cho team đại diện Brazil sau 57 phút cân não. Đây là một trận đấu ngoạn mục của những player trẻ tuổi, nhưng mọi thứ hẳn sẽ khó khăn hơn với họ ở vòng đấu sau đây, nơi SG phải đối đầu với EG.

Các trận đấu thuộc vòng Tứ kết Kiev Major sẽ bắt đầu với cặp đấu giữa Invictus Gamingvs Team Liquidvào lúc 14g00 ngày hôm nay (29/4).

ABC(Theo Dot Esports)

Tispa cho biết có thể ngắt kết nối hệ thống truyền phát nội dung (CDN) từ máy chủ của Facebook, nếu mạng xã hội này không tuân thủ hạn chót khóa chặn URL hoặc gỡ bỏ các bài viết xấu độc khỏi trang vào lúc 10 giờ sáng ngày 16/5, như yêu cầu của chính phủ Thái Lan. Hôm 12/5, Tispa và các nhà cung cấp cổng Internet (IIG) đã gửi email thông báo cho giám đốc Facebook Thái biết về điều này.

Theo Tispa, nhà chức trách Thái Lan đã yêu cầu Facebook gỡ bỏ tổng cộng 309 bài viết riêng rẽ, có nội dung được coi là trái pháp luật. Song tính đến cuối tuần trước, 131 bài đăng trong số này vẫn truy cập được trên Facebook. Tòa án hình sự Thái Lan đã ký sắc lệnh buộc mạng xã hội này phải xóa bỏ những bài viết xấu độc còn lại, nếu không đại diện của Facebook tại Thái Lan sẽ bị xử phạt.

Facebook từng bị chặn truy cập ở Thái Lan ngay sau ngày 22/5/2014, nhưng nhà chức địa phương phủ nhận liên quan đến vụ việc. Sự cố được coi là một cuộc sát hạch vào thời điểm đó.

Vào ngày 6/5 vừa qua, hàng triệu người dùng Internet ở Thái Lan cũng bất ngờ không thể truy cập vào các dịch vụ mạng của Google, Gmail và YouTube. 3 công ty cung cấp dịch vụ Internet tại Thái Lan nói sự cố là do "lỗi bảo trì", song hầu hết dư luận đều không tin vào lí giải này.

Dựa theo địa chỉ IP, người dùng Facebook ở Thái Lan có thể nhìn thấy thông điệp trên nếu mạng xã hội này bị chặn truy cập.

Chính phủ đương nhiệm của Thái Lan, kể cả Thủ tướng Prayut Chan-o-cha đã lên tiếng kêu gọi thiết lập một cổng Internet duy nhất cho nước này để việc kiểm soát các hoạt động mạng dễ dàng hơn. Hôm 15/5, Hội đồng thúc đẩy cải cách quốc gia Thái Lan (NRSA) cũng đề nghị Thủ tướng Prayut ngay lập tức thành lập một ủy ban chuyên trách mạng, cho phép quân đội và các cơ quan khác của chính phủ có quyền truy cập mọi hệ thống mạng và máy tính kết nối Internet trong nước mà không cần sự phê chuẩn của tòa án.

Thái Lan hiện là một trong những nước có đông người dùng Facebook nhất ở châu Á. Vào năm 2015, khi Facebook bắt đầu mở văn phòng đại diện tại Thái Lan, ước tính có tới 34 triệu người dân sở tại đang sử dụng mạng xã hội này hàng tháng. Con số này hiện có thể tăng lên gấp bội.

Hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ ở Thái Lan đang dựa vào Facebook như một kênh marketing. Vì vậy, nếu chính phủ ra chặn Facebook như đe dọa, động thái sẽ tạo ra ảnh hưởng rất lớn. Tuy nhiên, chính phủ Thái Lan hiện nhất quyết chấn chỉnh hoạt động mạng và dường như sẽ mạnh tay xử lý các nội dung bị coi là xấu độc.

Tuấn Anh(Theo Bangkok Post, BBC)

Đến lượt Áo yêu cầu Facebook xóa bỏ thông điệp gây thù hận

Tiếp sau một số nước như Việt Nam, Thái Lan, đến lượt nhà chức trách Áo yêu cầu Facebook phải mạnh tay xử lý, xóa bỏ các thông điệp và phát ngôn gây thù hận trên mạng xã hội này.

English Heritage (Di sản Anh), tổ chức từ thiện của Anh Quốc giám sát việc chăm sóc các di tích lịch sử như Stonehenge và bức tường của thành phố Hadrian đang tìm kiếm ứng dụng blockchain như là một cách để phát triển các cách thức mới về tương tác với các nhà tài trợ.

Tổ chức từ thiện hợp tác với nền tảng Giftcoin, nền tảng có thể được sử dụng để theo dõi các khoản thanh toán của nhà tài trợ từ thời điểm họ quyên góp cho đến khi quỹ thực sự được chi tiêu.

English Heritage - một trong những nhóm được cho là đang làm việc với nền tảng này - đã thu được 2.5 triệu bảng  (khoảng 3.5 triệu USD) từ các khoản quyên góp vào năm 2015 và 2016.

Bản thân tổ chức từ thiện này còn trẻ, được thành lập khi một cơ quan công quyền phi hành chính của chính phủ Anh có cùng tên được chia thành hai tổ chức, trong đó tổ chức thứ hai là Historic England (Lịch sử Anh).